(一)前期设计明确导向

　　结合精益化生产管理，我们汽车线束生产商应当紧紧把握市场动向，与销售商及顾客形成利益共同体，进行体系化整体化的思考。前期明确市场需要，才能做到有的放矢，保证库存处在一个稳定而合理的范围内，即不会过多导致资源浪费，也不会过少从而失去订单。精益化生产首先在于精，生产精准，产量精确。能达到这一目的的前提就是结合销售商和市场，及时把握市场动向，与销售商保持密切的联系。确定了汽车的数量，我们则能轻易的确定建造汽车所需要的零部件的数量。同时，我们可以通过来自市场信息的反馈，充分分析数据，可以预测出市场对于某种型号汽车的需求，进一步控制产量以满足市场。

　　(二)发展系统设计技术

　　目前我国汽车线束企业生产主要是依靠汽车厂商提供的图纸进行加工制造，生产出来产品以后运往汽车厂商处进行组装和加工。这中间进行交流的仅仅依靠一张图纸，这就极有可能由于沟通不利或者图纸等问题导致产品出现问题。而精益化生产要求生产一体化，避免次品的产生。这就要求我们的汽车线束生产厂商与汽车生产厂商尽可能多的结合，对于汽车整体的了解有利于汽车线束厂商的设计制作，而线束厂商对整个汽车线束的设计可以是汽车制造厂商了解更多的参数与设计，双方的了解大大的提升了汽车线束的设计生产成功率，进而减少了

　　研发成本，降低了次品率的产生。生产出的产品都能用，生产出的产品都能卖，这就是精益化生产最根本的要求。

　　线束未来专业于：为汽车线束企业及设计人员提供创新、设计、开发、工艺、生产、质量、标准、实验等为核心的服务平台，包括设计/开发经验分享、产品替代库、技术文档、技术标准、技术视频、求职招聘、企业信息等服务。