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【生产管理】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

2023-12-10 18:22| 发布者: xianshu| 查看: 2790| 评论: 0

摘要: 工厂老是留不住人,新人来了两三天就走了? 老员工过完年就不来了? 今天通过 九大策略,手把手教你怎么带团队! 岗前培训,团队适应(3天) 1、新人报道,开一个欢迎会介绍大家相互认识 ...

工厂老是留不住人,新人来了两三天就走了? 老员工过完年就不来了? 今天通过 九大策略,手把手教你怎么带团队!

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART1

岗前培训,团队适应(3天)

1、新人报道,开一个欢迎会介绍大家相互认识,让他有 归属感

2、单独沟通:了解新员工的个人能力及其素养,根据新员工个人情况制定新人 详细培训计划

3、对于日常工作中的问题及时发现,及时纠正,多给予肯定和表扬;必须检查每天的工作情况。

4、让老员工尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。

要点 :消除 陌生感 ,尽快融入团队,做好岗位培训并协助其成长。

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART2

一带一帮扶(3周)

1、 带领新员工熟悉环境和各部门,让他知道并熟悉工厂各个环节,知道什么事找什么人等等。

2、实行 一带一 的教学形式,方便观察和指导,给新员工 安排适合 他性格的师傅。

3、时不时检查其学习情况,并将自己的经验及时教给他,让他感觉 受重视 ,让其在 实战 中学习。

4、及时观察其情绪状态,做好及时调整,对其成长和进步及时 肯定和赞扬 ,并提出更高的期望。

要点 :关心生活、关注工作、观察细节。

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART3

适者生存,末位淘汰(3月)

1、 基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清工作的要求; 讲清公司考核的指标及要求。

2、多观察其优点和能力,扬长提短。

3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,看其的 培养价值 ;如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。

要点 :讲清规则、讲清成果、讲清后果。

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART4

多鼓励才能多成就

1、 发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励; 切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬。

2、多种形式的表扬和鼓励,多创造不同的惊喜感。

3、授予下属更多的 自主权 ,培养下属主人翁精神(让其参与工厂管理、早会主持或分享等),及时展示、宣传下属的成绩。

切忌 :只知惩罚不知表扬;只知要求不知鼓励。

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART5

时刻让员工觉得温暖

关注下属的生活,发自内心的 关心他 。当他受打击、工作需要帮助、生病、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多鼓励,多支持、多沟通、多帮助。

每个月都要有生日会,并在月底部门集体庆祝;记录部门大事和员工的每次突破和进步,给予表扬和奖励。

切忌 :不走形式、把握“度”、亲自做。

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART6

鼓励员工发言,不武断/专行

1、 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们。

2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行 会议商讨、分享

3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后做出表扬和鼓励。

切忌 :大权独揽,武断专行。

牢记 :三思而后行不如集思广益。

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART7

放大公司愿景和目标

1、帮助下属 重新定位 ,让下属重新认识工作的价值、意义、责任和使命,找到自己的目标和方向。

2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时帮其调整;要从正面积极的一面去解除他的问题。下属的事无小事,所有反馈的问题,必须即时解决。

3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义, 聚焦 凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享。

要求 :随时随地激励下属。

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART8

增强团队凝聚力

1、举办 团队活动 (譬如:晚会VIP客户学习),根据每个人的优点,规划合适的工作岗位与班组搭配。

2、举办谈心和工作总结活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情。

3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争。

4、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力。

要求 :坦诚、赏识、感情;团队合作

新知达人, 【工厂】总是留不住人?手把手教你怎么让人留下来!

PART9

给员工一个光明的未来

1、每个季度保证至少一次正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节。

2、 绩效面谈 :员工自评;做了哪些事情,有哪些成果,有哪些不足,接下来如何弥补。

3、 领导评价 :先肯定其成果和能力,在谈不足的时候要有真实的案例做支撑。

4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标。

5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次。

6、让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人 制定出成长计划 ,分阶段去检查。


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